Was bedeutet M.O.R.E.?
Die Buchstaben stehen für vier Grundsätze:
- M – Manage Perceptions (Wahrnehmung steuern): Ein Projekt ist erst erfolgreich, wenn die Beteiligten sehen, dass sich der Aufwand gelohnt hat.
- O – Own Project Success (Projekterfolg verantworten): Nicht nur sauber abarbeiten, sondern Verantwortung für den tatsächlichen Nutzen übernehmen.
- R – Relentlessly Reassess (laufend neu bewerten): Ziele und Annahmen regelmäßig prüfen und den Plan anpassen, wenn sich etwas ändert.
- E – Expand Perspective (Blick weiten): Verstehen, wie das Projekt zu den Zielen des ganzen Unternehmens passt.
Warum reicht „pünktlich und im Budget“ nicht?
Ein Projekt kann alle Termine halten und trotzdem nichts bringen: Das neue CRM wird nicht genutzt, die Automatisierung spart keine Zeit. Klassisches Projektmanagement misst den Weg. M.O.R.E. misst das Ziel, also den Nutzen für das Geschäft.
Was heißt das für ein IT-Projekt im Mittelstand?
- Vor dem Start: Ziele für die nächsten 1–2 Jahre klären und 1–3 Kennzahlen festlegen, zum Beispiel eingesparte Stunden pro Woche.
- Während der Umsetzung: Nach jedem Meilenstein kurz zeigen, was schon funktioniert und was es bringt. Prüfen, ob sich Ziele geändert haben.
- Nach dem Start: Kennzahlen messen und mit dem Ausgangswert vergleichen.
- Danach: Schauen, wie das Projekt in die nächsten Schritte des Unternehmens passt.
Wie passt M.O.R.E. zu CPMAI?
Beide kommen vom PMI und ergänzen sich. CPMAI beschreibt, wie man ein KI- oder Datenprojekt Schritt für Schritt umsetzt. M.O.R.E. beschreibt, wie man ein Projekt so führt, dass am Ende echter Nutzen steht. Mehr dazu im Artikel CPMAI: Die Methode für KI-Projekte.
Wie arbeiten wir bei Kosmo Team nach M.O.R.E.?
- E: Im Erstgespräch und im IT-Check fragen wir nach Ihren Zielen, nicht nur nach Ihren Tools.
- O: Wir legen Kennzahlen vor dem Start fest und messen danach. Den Vorher-Nachher-Vergleich sehen Sie in Ihrem Kundenportal.
- M: Nach jedem Meilenstein bekommen Sie ein kurzes Update zum erreichten Nutzen.
- R: Auf Wunsch Reviews nach 30 und 90 Tagen; ändert sich Ihr Geschäft, passen wir die Lösung an.
Dazu gehört auch das Team: Ohne Schulung und Begleitung bleibt jede neue Lösung auf dem Papier. Deshalb bieten wir Workshops, Coaching und Change Management an.